Kumpulan Link Untuk Mengecek Website dan Blog Anda

Jika anda mempunyai website atau blog dan ingin mengecek bagaimana keadaan website/blog anda jika dilihat dari kategori-kategori tertentu anda bisa memanfaatkan link-link dibawah ini :

1. Feedvalidator (http://www.feedvalidator.org/)
Untuk melakukan cek pada RSS atau feed atom anda.

2. AboutUs (http://www.aboutus.org)
AboutUs secara dinamis menciptakan halaman dari informasi yang dapat diakses publik pada situs web, seperti meta tag dan informasi whois.

3. Copyscape (http://www.copyscape.com)
Copyscape didedikasikan untuk membantu melindungi konten anda dan dapat digunakan untuk mencari duplikat konten anda di web yang lain.

4. Prchecker (http://www.prchecker.info)
Untuk mengecek Pagerank web/blog anda.

5. Alexa (http://www.alexa.com)
Untuk mengecek informasi Alexa Ranking web/blog anda.

6. Whois (http://www.whois.net/)
Untuk mengecek pemilik web/blog anda.

7. Backlinkwatch (http://www.backlinkwatch.com/)
Untuk mengecek jumlah backlink pada web/blog anda.

8. Websiteoutlook (http://www.websiteoutlook.com/)
Untuk mengecek harga jual pada web/blog anda.

9. Validator (http://validator.w3.org/)
Untuk memeriksa validitas dokumen Web dalam HTML, XHTML, SMIL, MathML, dan sebagainya.

Windows 7

Artikel Tentang Windows Seven

Windows 7 (sebelumnya berkodekan Blackcomb atau Vienna) merupakan versi selanjutnya Microsoft Windows yang akan menggantikan Windows Vista.
Microsoft mengumumkan bahwa pengembangan Windows 7 akan berjalan dalam tiga tahun.
Versi klien dari Windows 7 akan dirilis dalam versi 32-bit dan 64-bit walaupun versi servernya (yang akan menggantikan Windows Server 2008) akan dirilis hanya dalam versi 64-bit.
Source : http://id.wikipedia.org/wiki/Windows_7

Rancangan Windows 7 akan memudahkan orang berpindah antara membuka windows, files dan aplikasi.
Rancangan tersebut juga diharapkan akan memberi pemakai komputer pribadi akses ke file yang belum lama digunakan, dan membuat jaringan kerja rumah jadi lebih otomatis, demikian yg dikatakan Microsoft.
Kemungkinan besar, Windows 7, pengganti Windows Vista, dijadwalkan memasuki peluncuran perdana awal 2010.

Berikut adalah kelebihan-kelebihan windows seven yang dipamerkan Professional Developers Conference (http://www.microsoftpdc.com/) sebuah konferensi untuk para developer :

1. Lebih Cepat dan Stabil dari pada windows Vista.
Windows 7 ini memiliki performa yang lebih stabil dari pada windows vista.
Windows 7 juga lebih responsif dan lebih hemat dalam penggunaan baterai.

2. Anda dapat memilih Jaringan Wireless Hanya dengan 1 klik dari system tray.
Mempunyai langkah yang praktis dalam memilih jaringan wireless yaitu anda dapat memilih Jaringan Wireless hanya dengan 1 klik dari system tray

3. Menampilkan pesan peringatan jika ada perubahan dalam komputer anda.
System akan menampilkan laporan jika terjadi perubahan terhadap komputer anda.
AKan menampilkan pesan peringatan saat system komputer anda ada yang berubah dan anda juga dapat mensetting tingkat privasi tersebut.
Mulai dari “tell me everything” sampai “don’t tell me squad”

4. Tidak adanya sidebar, tetapi mempunyai banyak gadget.
Pada windows 7 tidak adanya sidebar, tetapi gadget-gadget tetap ada dan dapat disetting sesuai keinginan anda.

5. Adanya Library yang dapat mengorganisasikan dokumen anda berdasarkan type.
Fitur Windows 7 adalah adanya library yang akan mengorganisasikan dokumen anda berdasarkan type.

PREDIKSI GOLPUT PILPRES 2009

Jika saja KPU benar-benar akuntable menggunakan dana yang tersedia untuk memobilisasi Kepala Lingkungan/Kepala Lorong di bawah koordinasi Lurah atau Kepala Desa, dalam waktu paling lama 2 (dua) minggu akan dihasilkan sebuah DPT yang amat valid. ‘nBASIS amat yakin dengan itu. Memang salah satu faktor penyebab buruknya DPT adalah mentalitas korupsi yang mardomu tuk (saling dukung) dengan hidden agenda pihak-pihak anti demokrasi yang tidak menginginkan partisipasi politik menyeluruh dari warga Negara. Inilah yang menyebabkan demokrasi Indonesia kental dengan warna golput administratif, yakni sejenis golput penzdoliman kepada warga Negara justru oleh instrumen resmi yang diberi wewenang menyelenggarakan pemilu. Dengan melihat kenyataan di masyarakat belakangan ini maka tidak ada jaminan bahwa angka golput administratif untuk pilpres 2009 akan lebih kecil dibanding pileg 9 April 2009. Oleh karena itu terpulang kepada KPU apakah akan terus berpangku tangan sambil mempersiapkan argument naï untuk pertengkaran baru (babak kedua) dengan pemerintah dalam soal yang amat memalukan ini. Memang belakangan ini ada upaya yang lebih baik dari KPU dalam hal sosialisasi. Tetapi kunci utama justru pada upaya aktif melakukan pendataan dari rumah ke rumah, dan itu harus melibatkan jajaran pemerintahan (Kepala Lingkungan/ Kepala Lorong dan Kepala Desa/Lurah).

dari berbagai kalangan terutama agamis, serta para mahasiswa yang tidak dapat menyalurkan pendapatnya maka tingkat ke golputan di pilpres 2009 mingkin akan semakin tinggi

seperti peryataan di bawah ini saudara tanpa nama :

assalamu alaikum wr. wb.

Alhamdulilah..Selamat, akhirnya golput berhasil memenangkan jumlah suara terbanyak! Saya mengucapkan terima kasih kepada semua pihak yang telah mendukung Partai Golput, baik yang dengan penuh kesadaran dan keikhlasan maupun yang tidak. Lho, maksudnya? Gak Jelas?

Sudah saatnya kita ganti sistem! Sistem yang lebih “pro rakyat” dan lebih “berbudi”… Ayo kita ganti secepatnya, “lebih cepat lebih baik”…
Mari kita “lanjutkan” perjuangan dakwah untuk menegakkannya!
Sistem Islam, petunjuk dari Sang Maha Pencipta!

Lihatlah dengan hati dan fikiran yang jernih! Aturan Sang Maha Pencipta diinjak-injak dan diganti dengan aturan yang dibuat seenak udelnya! Dan lihat akibatnya saat ini, telah nampak kerusakan yang ditimbulkan oleh sistem sekulerisme dan turunannya (seperti: kapitalisme, sosialisme, demokrasi, dsb) di depan mata kita!

Banyak anak terlantar gara2 putus sekolah. Banyak warga sekarat gara2 sulit berobat. Banyak orang lupa gara2 ngejar2 dunia. Dan banyak lagi masalah yang terjadi gara2 manusia nurutin hawa nafsunya.

Lihat saja buktinya di http://hizbut-tahrir.or.id/2009//12/kemungkaran-marak-akibat-syariah-tidak-tegak/http://hizbut-tahrir.or.id/category/alwaie/ http://hizbut-tahrir.or.id/category/alislam/ dan banyak lagi bukti nyata yang ada di sekitar kita!

Untuk itu, sekali lagi saya mohon kepada semua pihak agar segera sadar akan kondisi yang sekarang ini…dan berkenan untuk membantu perjuangan kami dalam membentuk masyarakat dan negeri yang lebih baik, untuk menghancurkan semua bentuk penjajahan dan perbudakan yang dilakukan oleh manusia (makhluk), dan membebaskan rakyat untuk mengabdi hanya kepada Sang Maha Pencipta.

Mari kita bangkit untuk menerapkan Islam! Mulai dari diri sendiri. mulai dari yang sederhana dan mulai dari sekarang. Islam akan tetap berlaku hingga akhir masa! Dan Islam akan menerangi dunia dengan cahaya kemenangan! Mohon maaf apabila ada perkataan yang kurang berkenan (-_-) terima kasih atas perhatian dan kerja samanya.

wassalamu alaikum wr. wb.

seperti itu akan memeicu gejolak kebingungan rakyat,,,jika pemuka agamis juga menyatakan begitu?

alangkah baiknya kita serukan pendapat kita….jikalau ada permasalahan mari kuta berkumput bersama dari berbagai partai bersainglah dengan sehat jangan adu debat alang kah damainya negri ini jika itu semua bisa terjalin dengan baik… dari berbagai ras,agama, masyarakat semuanya bisa menerima? serta yang perlu di soroti lagi? dari sistem pendidikan harusnya jikalau ada pemiliah presiden seperti sekarang ini pihak depdiknas serta lembaga yang bersangkutan, seperti sekolah – sekolah perguruan tinggi  lebih jeli dalam membuat hadwal ujian mengingat banyak mahasiswa yang jauh – jauh…

dari segi DPT jiak memang bisa mencontreng di desa atau tempat kita berada sekarang palinggak harus ada pemberitahuan kepada masing masing warganya baik RT, Lurah, Camat bahkan walikotanya sekaligus?

jadi tidak menambah jumlah penggolputan di tingkat masyarakat yang sudah terdaftar menjadi DPT khususnya?

Jadi kurangnya respec para penyelenggara pemilu atau panitia pemilu dalam pengentasan penggolputan di tingkat masyarakat masih belum bisa di acungi jempol……

Demam Facebook

Selalu ada hal yang menarik di internet, hal baru, dan hal yang seru. Belakangan ini aku melihat fenomena baru di dunia browsing internet. Ini juga berasal dari pengalaman pribadi nih. Pernah dengar tentang Jejaring Sosial kan? atau kalo bahasa kerennya Social Networking. Nah, Sekarang siapa yang ga kenal dengan yang namanya Facebook? Terserah orang itu punya account atau ga. Aku melihat fenomena baru, cara orang untuk membangun pertemanan dan meng-eksiskan dirinya. Dengan Facebook kini orang bisa lebih mengenal dan bisa saling ngasih komentar, kirim pesan dan lain-lain. Setahu ku ini bukan jejaring yang baru, bahkan aku yakin dari sebagian besar pengguna Facebook juga punya account di jejajring lain kaya Friendster (paling rame), myspaces, tagged, hi5, dll Tapi entah mengapa Facebook begitu digemari. Aku punya account di Friendster juga, tapi udah aku lupakan udah hampir setahun ga pernah aku login, sekarang mainannya udah facebook hehehe… Kenapa aku pindah ke Facebook, alasan pertama adalah karena Friendster udah ga kekontrol, misalnya semakin rame orang yang gak jelas, bisa jadi itu user dengan tampang aneh-aneh, user yang bukan perorangan kaya jasa laundry, jasa penyewaan mobil dll, ada juga user dengan nama aneh dan pekerjaan yang beragam, user dengan membawa tawaran sex yang paling males tuh, entah kaum gay, lesbi pokoknya user-user spam ga penting, trus belum lagi comment atau testimonial yang isinya undangan, smile yang gak jelas, pokoknya udah norak banget dah sekarang. Jadinya aku memutuskan untuk mengakhiri hubungan sementara dengan Friendster (habis manis sepah dibuang hehehe…)

Sementara itu diluar sana orang-orang pada mulai menggilai Facebook, bisa dibilang yang pertama di loggin pas browser internet dibuka adalah Facebook.com hehehe.. Sampe-sampe dari yang gw baca di salah satu forum di Kaskus banyak orang Indonesia sengaja buat beli Blackberry cuma buat bisa ngakses Facebook darimana aja, Beuh… Edyan…to?

Sekarang sering banget aku perhatiin kalo dikantoran orang-orang juga buka Facebook dan Facebook. Dosen gw aja sempet-sempetnya update status 5 menit sebelum ngajar mata kuliah hehehe… Buat aku sendiri sih Facebook emang cukup menarik, aku bisa kenal temen lebih banyak, bisa dijadiin pengenal author diblog dan aku bisa berhubungan lagi dengan teman yang mungkin tak terakses dengan handphone or by SMS. Facebook ngasih kesempatan buat bikin komunitas baru dan saling menjalin silaturahmi lagi. Minimal punya akses ke temen yang udah jauh secara online. Ada banyak juga orang yang gak suka alias kontra dengan yang gini-ginian, alesannya beragam. Ada yang bilang “ngapain fesbukan meding langsung aja…” ada juga yang bilang “Gw gak suka narsis-narsisan lewat fesbuk” lain lagi yang bilang “norak banget tuh fesbuk, pengen eksis banget! narsis dan pengen dikenal…” ck..ck..ck… kalo aku sih membela diri dengan bilang “itu cara mudah gw berteman dan menjalin komunikasi dengan temen lama yang jauh-jauh hehehe…” Semua itu ada positif ama negatifnya sih, tinggal kita mau ngambil yang mana hehehe

Tapi apapun alesannya aku rasa ini mungkin sejenis demam atau hangat-hangat t*lur ayam kali, untuk beberapa tahun kedepan emang hot tapi paling juga ntar jadi biasa bahkan basi pas ada yang baru keluar, mungkin udah banyak contohya ya, kaya blog dah, dulu pas webblog baru keluar dan baru dikenalkan semua orang pada bikin blog, dimana-mana! Aku aja sampe bikin kalo gak salah 6 blog untuk account yang sama! Lah sekarang semuanya udah lupa dimana aja pernah bikin, gak pernah dibuka apalagi diupdate isinya!

Apapun yang terjadi menurutku itulah yang bikin seru semua orang masing-masing nyari sesuatu yang seru dan bikin asik sendiri. Asal jangan digunakan untuk hal yang ga baek (kalo kata orang tua /red), mah so atuh pake tuh fesbuk dan internet ampe gila. Asal jangan keasikan aja, kecuali ga ketahuan hehe… Sesempat-sempatnya aja. Update status, ngasih wall, nge-tagged foto, kirim comment, bahkan ngegames lewat fesbuk ya sok aja menurut gw, asal yang namanya tugas dan kerjaan jangan sampe lupa, amin… Takutnya ntar fesbuk ga bisa diakses lagi karena di block ama kantor atau kampus karena takut karyawan atau mahasiswa keasikan nge-fesbuk dan lupa akan tugasnya kan ga lucu hehehe… Tapi whatever that facebook emang lagi hot nih kaya pisang goreng lagi panas-panasnya…hehehe

PEMBERITAHUAN..BAGI TEMEN TEMEN

TEMEN – TEMEN SEBELUMNYA MINTA MAAF…. JIKA BLOG KAMI NGGAK BISA DI COMENT…
KALO temen – temen ada yang mau coment… silahkan kunjungi ke blog ini

” uchaimid.wordpress.com “

disana temen – temen bebas mau coment apa aja curhat juga bisa…
terimakasih dan mohon maaf sebesar – besarnya…..

Cara Sederhana Dapatkan Internet Gratis Hotspot

Wah serem banget ya judulnya ? “Membobol Hotspot“. Tapi ini merupakan sebuah trik yang saya sering lakukan di warnet yang berbasis hotspot. Jahat Donk ? Uhm…, tergantung situasi sih, kalau memang keungan lagi mepet dan memang gak bisa ngenet pakek isi kantong ya mungkin trik ini bisa membantu. Saya jahat ya ? (saya harap teman-teman menjawab dengan bijak, hehehe..). Trik ini juga bisa digunkan untuk mencari pasword yang digunakan oleh seseorang dalam mengakses hotspot yang bisanya menggunakan kartu prepaid.

Langsung aja ya,

Alat yang dipersiapkan sih simple aja :

- Seperangkat Laptop : Pc yang kena wireless juga boleh, asal jaringan hotspotnya nyampek.

- Charger laptop : karena pasti memakan banyak daya batre saat keranjingan internet gratis.

Software yang diperlukan :

1. AngryIP Scanner (108 kb): ini software untuk scanning ip dan mencari mac address korban. Softwarenya search aja di google kecil kok ukurannya. Tinggal pakai alias gak perlu instalasi.

2. Mac Addres Chager (312 kb): software ini dipergunkan untuk mengganti mac addres kita. Mac Address ? gak perlu dijelasin yang penting bisa makeknya, tak pasti ngeti sambil jalan. (asal jalan gak jauh-jauh “^_^”). Silakan search di google.

Langsung aja sekarang ke caranya :

1. Cari lokasi penyedia layanan hotspot, tentunya di daerah yang terjangkau jaringan hotspot tersebut.

2. Hidupkan laptop anda, dan hidupkan pula wireless network anda dan lihat di sistem tray icon wireless network, kemudian klik kanan dan pilih view avalible wireless network, dan tentunya setelah itu anda harus connect ke wireless hotspot tujuan anda.

3. Setelah connect, klik kanan sistem tray dan pilih status >pilih tab detail > kelihatan disana ip yang diberikan kepada kita. Catat ip tersebut.

4. Buka Program AngryIP Scanner dan isikan ip range yang akan kita scan (pakai data ip kita tadi) pada bagian atas. Misalnya : IP yang kita dapat xxx.xxx.x.xx kemuadian masukkan pada kolom range pertama ip kita sesuai dengan ip yang tadi namun ganti angka di bagian akhir dengan 1 menjadi xxx.xxx.x.1 dan pada kolom kedua tuliskan sama namun angka satu diakhir itu ganti dengan 255 menjadi xxx.xxx.x.255. hasilnya xxx.xxx.x.1 to xxx.xxx.x.255 dan klik start (tombol merah).

5. Setelah melakukan scanning maka kita akan mendapatkan data ip yang hidup yang terkoneksi dengan hotspot tersebut. setelah scanning selesai maka lihat ip yang hidup (alive host) warna biru klik kanan pada ip yang hidup Klik kanan pada ip yang warna biru tadi klik kanan > show > mac address dan akan ada kode mac addres (terkadang ada mac addressnya tidak tampil, pilih saja ip yang lainnya). Catat mac address yang kita dapatkan.

6. Buka Program Mac Address Changer yang telah kita persiapkan. Disana ada field mac address. nah sekarang tinggal ganti mac address tersebut dengan yang kita dapatkan tadi dan tekan change mac id.

7. Tunggu karena mac kita aan diganti dan koneksi sementara terputus dan konek lagi otomatis sendiri.

8. Masuk web browser firefox atau apa saja boleh. Nikmati Internet Gratis…

Dituding Monopoli, Windows 7 Hadir Tanpa IE

Menghadapi tekanan peraturan Eropa yang sangat ketat, Microsoft mempertimbangkan untuk memasarkan Windows 7 di Eropa tanpa browser Internet Explorer (IE).

Pasalnya, Komisi Eropa (European Commission) masih melanjutkan aturan ketat terhadap Microsoft terkait monopoli Microsoft dalam pemasaran browser IE pada Januari silam.

Reuters, Jumat (12/6/2009) melansir, Komisi Eropa melarang Microsoft memasarkan Windows dengan sistem bundling dengan IE karena akan dianggap sengaja mendominasi pasaran browser Eropa.

Di lain pihak, Microsoft mengklaim bahwa IE merupakan bagian integral dari sistem operasi Windows dan tidak dapat dipisahkan.

Namun nyatanya, Microsoft pada akhirnya mau menuruti aturan Komisi Eropa untuk menjual paket Windows 7 terpisah dari IE, khusus di Eropa.

“Walaupun sebenarnya IE termasuk dalam paket pembelian sistem operasi Windows, namun khusus untuk pemasaran di Eropa kami memutuskan akan menjualnya secara terpisah. Windows 7 akan dipasarkan tanpa IE,” kata Deputy General Counsel Microsoft, Dave Heiner.

Sementara itu, Komisi Eropa tetap mengawasi Microsoft dalam pemasaran sistem operasi mereka. Jika Microsoft melanggar peraturan dengan tetap menyertakan IE melaui sistem bundling dengan Windows 7, Komisi Eropa tak segan akan menindak mereka dengan tegas

Acer Pastikan Windows 7 Rilis 23 Oktober

Microsoft telah memastikan sistem operasi pengganti Windows Vista, yang diberi nama Windows 7 akan segera dirilis pada 22 Oktober mendatang.

Sebenarnya Windows 7 direncanakan akan dirilis awal tahun depan, namun bulan lalu Microsoft mengkonfirmasikan bahwa produk ini akan mengebrak pasaran jika bisa dirilis secepatnya.

Reuters, Rabu (3/6/2009) melansir, kehadiran sistem operasi ini merupakan peristiwa besar bagi dunia komputer. Sudah bukan rahasia lagi jika 90 persen pengguna komputer di dunia menggunakan Windows sebagai sistem operasi komputer mereka.

Hal ini tentu menjadi strategi penting bagi Microsoft. Maklum saja, setengah keuntungan yang ditangguk oleh raksasa teknologi komputer ini berasal dari pemasaran unit operating system.

Perilisan Windows 7 ini juga merupakan bagian dari upaya memenangkan kembali kepercayaan publik setelah sebelumnya Windows Vista kurang laku di pasaran sejak peluncurannya di tahun 2007 lalu.

Vista dinilai gagal memenuhi kebutuhan para pengguna komputer karena tidak kompatibel dengan beberapa perangkat bertenaga rendah dan dirasa terlalu sulit untuk dioperasikan.

Microsoft mengatakan sebagai upaya pengenalan Windows 7 ke publik, pihaknya akan menawarkan kode Windows 7 agar bisa dijalankan dalam perangkat komputer� baru.

Sehingga setelah peluncurannya nanti, konsumen akan bisa membeli perangkat komputer baru dengan Windows 7 yang telah terinstal di dalamnya. Atau konsumen juga bisa menginstal piranti lunak yang baru pada komputer lama mereka.

Microsoft berjanji akan memberi jaminan garansi teknis, kepada semua konsumen yang mengupdate versi Windows XP maupun Vista ke Windows 7.

Namun hingga kini pihak Microsoft belum memberi keterangan lebih lanjut mengenai kisaran harga sistem operasi terbarunya tersebut.

REVIEW BUKU CHANGE

Judul Buku : Change
Penulis : Rheinald Kasali Bab 4 Teori-teori Korporat

Setidaknya ada delapan teori yang akan dibahas dalam bab ini. Kedelapan teori tersebut antara lain :
1. Teori Force Field dari Kurt Lewin (1951)
2. Teori Motivasi dari Beckhard & Harris (1987)
3. Teori Proses Perubahan Manajerial (General Manager Led Procces Model) dari
Beer et. Al. (1990)
4. Teori-teori OD (Oraganization Development) dalam Perubahan
5. Teori Perubahan Alfa, Beta, dan Gamma
6. Teori Contigency dalam Manajemen Perubahan dan Tannenbaum & Schmidt (1973)
7. Teori-teori Manajemen Kerja Sama
8. Teori-teori untuk Mengatasi Resistensi dalam Perubahan
9. Model Accounting Turnaround dari Harlan D. Platt (1998)

TEORI FORCE FIELD DARI KURT LEWIN (1951)

Menurut Kurt Lewin, perubahan terjadi karena munculnya tekanan-tekana terhadap organisasi, individu, atau kelompok. Jadi, ia memfokuskan pada pernyataan “mengapa”, yaitu mengaopa individu-individu, kelompok, atau organisasi berubah. Dari situ ia mencari tahu bagaimana perubahan dapat dikelola dan menghasilkan sesuatu. Lewin berkesimpulan bahwa kekuatan tekanan (driving forces) akan berhadapan dengan keengganan (resistances) untuk berubah. Perubahan itu sendiri dapat terjadi dengan memperkuat “driving forces” itu, atau melemahkan “resistances to change”.
Dari situlah Lewin merumuskan langkah-langkah yang dapat diambil untuk mengelola perubahan, yaitu unfreezing, changing, refreezing. Unfreezing merupakan suatu proses penyadaran tentang perlunya atau adanya kebutuhan untuk berubah. Changing merupakan langkah yang berupa tindakan, baik memperkuat “driving forces” maupun memperlemah resistances”. Refreezing merupakan upaya membawa kembali organisasi kepada keseimbangan yang baru (a new dynamic equilibrium).

TEORI MOTIVASI DARI BECKHARD DAN HARRIS
Beckhard dan Harris (1987) merumuskan teori-teori motivasi untuk berubah. Mereka menyimpulkan bahwa perubahan akan terjadi jika ada sejumlah syarat yaitu :
1. Manfaat biaya, manfaat yang diperoleh harus lebih besar dari biaya perubahan.
2. Ketidakpuasan, adanya ketidakpuasan yang menonjol terhadap keadaan sekarang.
3. Persepsi hari esok, manusia dalam suatu organisasi melihat hari esok yang
dipersepsikan menjadi lebih baik.
4. Cara yang praktis, ada cara yang praktis yang dapat ditempuh untuk keluar
dari situasi yang sekarang.
Beckhard dan Harris juga menganjurkan agar sebaiknya fokus kita ke depan daripada berbicara tentang masa lalu yang telah memberikan dampak negatif pada hari ini. Hal ini disebabkan oleh temuan-temuan yang menyebutkan bahwa fokus terhadap hari esok :
1. Menberikan semangat (optimisme) dan membuang perasaan-perasaan pesimis
2. Mendorong orang-orang menentukan perannya dalam perubahan, dan menciptakan
kepatuhan
3. Mengurangi ketidakpuasan dan perasaan-perasaan tidak nyaman
4. Memberikan fokus perhatian pada upaya-upaya mengatasi masalah daripada
symptom-symptom untuk membuat kegiatan dan organisasi bekerja secara efektif.

Meski teori ini dianggap lebih sempurna daripada teori Kurt & Lewin dan banyak mempengaruhi para penulis terkenal, disadari adanya kelemahan-kelemahan. Salah satunya adalah tidak mudah mengajak orang-orang percaya terhadap apa yang mereka lihat dan mengajak mereka melihat atau berpersepsi tentang hari esok.

TEORI PROSES PERUBAHAN MANAJERIAL DARI BEER et. Al (1990)
Beer et al (1990) lewat studinya menemukan pentingnya melibatkan sedemikian banyak orang dalam perubahan. Menurut teori ini, untuk menghasilkan perubahan secara manajerial perlu dilakukan hal-hal sebagai berikut :
1. Memobilisasi energi para stakeholders untuk mendukung perubahan.
2. Mengembangkan visi serta strategi untuk mengelola dan menghasilkan daya
saing yang positif.
3. Mengupayakan konsensus terhadap visi baru sehingga visi tersebut diterima
sebagai kebenaran dan dikerjakan tanpa pertentangan.
4. Memperluas revitalisasi pada seluruh departemen dalam organisasi.
5. Mengkonsolidasi perubahan melalui kebijakan-kebijakan strategi yang
diformulasikan, struktur, sistem, dan lain-lain.
6. Memantau (monitor) terus kegiatan. Selalu member respon terhadap umpan balik
dan masalah-masalah yang direncanakan akan muncul.

TEORI-TEORI OD DALAM PERUBAHAN ORGANISASI

Pendekatan OD (Organization Development) menyentuh dua kategori yang saling berinteraksi, yaitu manusia dan teknologi. Manusia adalah komponen yang melakukan proses organisasi seperti komunikasi, pengambilan keputusan, dan pemecahan masalah. Sedangkan teknologi mempengaruhi struktur-struktur organisasi seperti desain pekerjaan (job design), task method, dan desain organisasi.
Menurut teori ini, intervensi pada kedua kategori ini menghasilkan pemenuhan kebutuhan manusia dan penyelesaian tugas. Interaksi tersebut terjadi apda pendekatan tekno-struktur dan manusia-proses. Melalui studi ini, kedua peneliti berkesimpulann bahwa pendekatan (intervensi) pada tekno-struktur memberikan dampak yang lebih jelas (terlihat daripada domain manusia-proses yang cebderung lebih abstrak.

TEORI PERUBAHAN ALFA, BETA, DAN GAMMA

Perubahan alfa adalah perubahan kepercayaan (trust) yang terjadi antara suatu dimensi waktu yang stabil sebelum dan setelah team-building dilakukan. Perubahan beta adalah perubahan yang terjadi dalam cara menilai trust. Perubahan berikutnya adalah perubahan gamma, yaitu perubahan yang terjadi karena manusia atau kelompok melihat adanya faktor atau variabel lain yang lebih penting dari yang sekedar diteliti.

TEORI CONTIGENCY DALAM MANAJEMEN PERUBAHAN DARI TANNENBAUM DAN SCHMIDT (1973)
Keberhasilan menerapkan manajemen perubahan antara lain sangat ditentukan oleh gaya(style) yang diadopsi manajemen. Teori ini berpendapat tingkat keberhasilan pengmbilan keputusan sangat ditentukan oleh sejumlah gaya yang dianut dalam mengelola perubahan. Gaya/cara yang dimaksud lebih menyangkut pengambilan keputusan dan implementasi. Seseorang dapat melakoni gaya kepemimpinan dalam suatu horizon mulai dari yang sangat otokratik hingga partisipatif.
Dengan demikian, maka menurut teori ini tidak selalu komotmen dan partisipasi bawahan diperlukan. Semua ini memerlukan analisis dan diagnosis mengenai kesiapan kedua belah pihak, yaitu atasan dan bawahan, baik sikap mental, motivasi, maupun kompetensinya.

TEORI KERJA SAMA
Perubahan biasanya tidak bisa berjalan tanpa adanya kerja sama sdari semua pihak.Teori kerja sama menjelaskan mengapa manuasi mau bekerja sama dan bagaimana memperoleh kerja sama. Ada beberapa penjelasan mengapa manusia mau melakukan kerja sama (Williams & Dobson, 2002) :
1. Motivasi memperoleh rewards atau khawatir akan mendapatkan punishment.
2. Motivasi kesetiaan terhadap profesi, pekerjaan, atau perusahaan.
3. Motivasi moral, karena dengan bekerja sama dapat diterima secara moral.
4. Motivasi menjalankan keahlian
5. Motivasi karena sesuai dengan sikap hidup
6. Motivasi kepatuhan terhadap kekuasaan

TEORI-TEORI UNTUK MENGATASI RESISTENSI DALAM PERUBAHAN
Kooter & Schlesinger (1979) memperkrnalkan teori untuk mengatasi keengganan (resistensi) dalam perubahan. Keduanya memperkenalkan enam strategi untuk mengatasi resistensi itu, yaitu komunikasi, partisipasi, fasilitasi, negosiasi, manipulasi, dan paksaan. Menurut teori ini, teknik yang berbeda-beda perlu diterapkan untuk kelompok yang berbeda-beda, tergantung pada tingkat resistensi masing-masing kelompok.

TEORI ACCOUNTING-TURNAROUND DARI HARLAN PLATT (1998)
Model yang diperkenalkan oleh Platt (1998) sangat kental dengan warna-warni akuntansi dan hokum. Baginya, tidak semua korporat dapat diselamatkan atau diubah Untuk diubah, sebuah korporat harus memiliki sejumlah syarat seperti dukungan dari para stakeholder, masih ada core business yang mampu mendatangkan cashflow, adanya team manajemen yang solid, dan sumber-sumber pembiayaan, khususnya sumber-sumber pembiayaan jangka panjang.
Perubahan ini disebut turnaround maksudnya putar haluan yang dilakukan oleh perusahaan yang sedang mengalami penurunan akibat kerugian selama beberapa kali berturut-turut atau salah urus. Langkah turnaround dimulai dengan reorganisasi, dilakukan bila nilai perusahaan (enterprise value) masih lebih besar dari nilai likuidasinya (liquidation value).
Platt (1998) membedakan strategi perubahan ke dalam tiga kelompok, yaitu transformasi korporat, turnaround dan manajemen krisis. Ketiga strategi itu dijalankan menurut kondisi yang berbeda-beda pada keadaan perusahaan yang sedang menurun. Platt juga membedakan strategic turnaround dengan operating turnaround. Strategic turnaround dilakukan untuk mengubah strategi untuk bersaing dalam bisnis yang sama (meningkatkan pangsa pasar) atau memasuki dunia bisnis baru. Sedanglan operating turnaround berhubungan dengan upaya-upaya peningkatan revenue, penrurnan biaya atau pengurangan harta-harta.
Kontribusi kelompok ini dianggap penting karena memberikan pegangan kuantitatif terhadap situasi yang dihadapi ketika perusahaan sedang menurun. Sedangkan ilmu manajemen secara umum hanya memberilkan petunjuk bagaimana cara mengelola ketika perusahaan sedang mengalami pertumbuhan atau dalam tahap pengembangan.

Menurut Kurt Lewin, perubahan terjadi karena munculnya tekanan-tekana terhadap organisasi, individu, atau kelompok. Jadi, ia memfokuskan pada pernyataan “mengapa”, yaitu mengaopa individu-individu, kelompok, atau organisasi berubah. Dari situ ia mencari tahu bagaimana perubahan dapat dikelola dan menghasilkan sesuatu. Lewin berkesimpulan bahwa kekuatan tekanan (driving forces) akan berhadapan dengan keengganan (resistances) untuk berubah. Perubahan itu sendiri dapat terjadi dengan memperkuat “driving forces” itu, atau melemahkan “resistances to change”.
Dari situlah Lewin merumuskan langkah-langkah yang dapat diambil untuk mengelola perubahan, yaitu unfreezing, changing, refreezing. Unfreezing merupakan suatu proses penyadaran tentang perlunya atau adanya kebutuhan untuk berubah. Changing merupakan langkah yang berupa tindakan, baik memperkuat “driving forces” maupun memperlemah resistances”. Refreezing merupakan upaya membawa kembali organisasi kepada keseimbangan yang baru (a new dynamic equilibrium).

TEORI MOTIVASI DARI BECKHARD DAN HARRIS
Beckhard dan Harris (1987) merumuskan teori-teori motivasi untuk berubah. Mereka menyimpulkan bahwa perubahan akan terjadi jika ada sejumlah syarat yaitu :
1. Manfaat biaya, manfaat yang diperoleh harus lebih besar dari biaya perubahan.
2. Ketidakpuasan, adanya ketidakpuasan yang menonjol terhadap keadaan sekarang.
3. Persepsi hari esok, manusia dalam suatu organisasi melihat hari esok yang
dipersepsikan menjadi lebih baik.
4. Cara yang praktis, ada cara yang praktis yang dapat ditempuh untuk keluar dari
situasi yang sekarang.

Beckhard dan Harris juga menganjurkan agar sebaiknya fokus kita ke depan daripada berbicara tentang masa lalu yang telah memberikan dampak negatif pada hari ini. Hal ini disebabkan oleh temuan-temuan yang menyebutkan bahwa fokus terhadap hari esok :
1. Menberikan semangat (optimisme) dan membuang perasaan-perasaan pesimis
2. Mendorong orang-orang menentukan perannya dalam perubahan, dan menciptakan
kepatuhan
3. Mengurangi ketidakpuasan dan perasaan-perasaan tidak nyaman
4. Memberikan fokus perhatian pada upaya-upaya mengatasi masalah daripada symptom-
symptom untuk membuat kegiatan dan organisasi bekerja secara efektif.
Meski teori ini dianggap lebih sempurna daripada teori Kurt & Lewin dan banyak mempengaruhi para penulis terkenal, disadari adanya kelemahan-kelemahan. Salah satunya adalah tidak mudah mengajak orang-orang percaya terhadap apa yang mereka lihat dan mengajak mereka melihat atau berpersepsi tentang hari esok.

TEORI PROSES PERUBAHAN MANAJERIAL DARI BEER et. Al (1990)
Beer et al (1990) lewat studinya menemukan pentingnya melibatkan sedemikian banyak orang dalam perubahan. Menurut teori ini, untuk menghasilkan perubahan secara manajerial perlu dilakukan hal-hal sebagai berikut :
1. Memobilisasi energi para stakeholders untuk mendukung perubahan.
2. Mengembangkan visi serta strategi untuk mengelola dan menghasilkan daya saing
yang positif.
3. Mengupayakan konsensus terhadap visi baru sehingga visi tersebut diterima
sebagai kebenaran dan dikerjakan tanpa pertentangan.
4. Memperluas revitalisasi pada seluruh departemen dalam organisasi.
5. Mengkonsolidasi perubahan melalui kebijakan-kebijakan strategi yang
diformulasikan, struktur, sistem, dan lain-lain.
6. Memantau (monitor) terus kegiatan. Selalu member respon terhadap umpan balik
dan masalah-masalah yang direncanakan akan muncul.

TEORI-TEORI OD DALAM PERUBAHAN ORGANISASI
Pendekatan OD (Organization Development) menyentuh dua kategori yang saling berinteraksi, yaitu manusia dan teknologi. Manusia adalah komponen yang melakukan proses organisasi seperti komunikasi, pengambilan keputusan, dan pemecahan masalah. Sedangkan teknologi mempengaruhi struktur-struktur organisasi seperti desain pekerjaan (job design), task method, dan desain organisasi.
Menurut teori ini, intervensi pada kedua kategori ini menghasilkan pemenuhan kebutuhan manusia dan penyelesaian tugas. Interaksi tersebut terjadi apda pendekatan tekno-struktur dan manusia-proses. Melalui studi ini, kedua peneliti berkesimpulann bahwa pendekatan (intervensi) pada tekno-struktur memberikan dampak yang lebih jelas (terlihat daripada domain manusia-proses yang cebderung lebih abstrak.

TEORI PERUBAHAN ALFA, BETA, DAN GAMMA
Perubahan alfa adalah perubahan kepercayaan (trust) yang terjadi antara suatu dimensi waktu yang stabil sebelum dan setelah team-building dilakukan. Perubahan beta adalah perubahan yang terjadi dalam cara menilai trust. Perubahan berikutnya adalah perubahan gamma, yaitu perubahan yang terjadi karena manusia atau kelompok melihat adanya faktor atau variabel lain yang lebih penting dari yang sekedar diteliti.

TEORI CONTIGENCY DALAM MANAJEMEN PERUBAHAN DARI TANNENBAUM DAN SCHMIDT (1973)

Keberhasilan menerapkan manajemen perubahan antara lain sangat ditentukan oleh gaya (style) yang diadopsi manajemen. Teori ini berpendapat tingkat keberhasilan pengmbilan keputusan sangat ditentukan oleh sejumlah gaya yang dianut dalam mengelola perubahan. Gaya/cara yang dimaksud lebih menyangkut pengambilan keputusan dan implementasi. Seseorang dapat melakoni gaya kepemimpinan dalam suatu horizon mulai dari yang sangat otokratik hingga partisipatif.
Dengan demikian, maka menurut teori ini tidak selalu komotmen dan partisipasi bawahan diperlukan. Semua ini memerlukan analisis dan diagnosis mengenai kesiapan kedua belah pihak, yaitu atasan dan bawahan, baik sikap mental, motivasi, maupun kompetensinya.

TEORI KERJA SAMA

Perubahan biasanya tidak bisa berjalan tanpa adanya kerja sama sdari semua pihak.Teori kerja sama menjelaskan mengapa manuasi mau bekerja sama dan bagaimana memperoleh kerja sama. Ada beberapa penjelasan mengapa manusia mau melakukan kerja sama (Williams & Dobson, 2002) :
1. Motivasi memperoleh rewards atau khawatir akan mendapatkan punishment.
2. Motivasi kesetiaan terhadap profesi, pekerjaan, atau perusahaan.
3. Motivasi moral, karena dengan bekerja sama dapat diterima secara moral.
4. Motivasi menjalankan keahlian
5. Motivasi karena sesuai dengan sikap hidup
6. Motivasi kepatuhan terhadap kekuasaan

TEORI-TEORI UNTUK MENGATASI RESISTENSI DALAM PERUBAHAN
Kooter & Schlesinger (1979) memperkrnalkan teori untuk mengatasi keengganan (resistensi) dalam perubahan. Keduanya memperkenalkan enam strategi untuk mengatasi resistensi itu, yaitu komunikasi, partisipasi, fasilitasi, negosiasi, manipulasi, dan paksaan. Menurut teori ini, teknik yang berbeda-beda perlu diterapkan untuk kelompok yang berbeda-beda, tergantung pada tingkat resistensi masing-masing kelompok.

TEORI ACCOUNTING-TURNAROUND DARI HARLAN PLATT (1998)
Model yang diperkenalkan oleh Platt (1998) sangat kental dengan warna-warni akuntansi dan hokum. Baginya, tidak semua korporat dapat diselamatkan atau diubah Untuk diubah, sebuah korporat harus memiliki sejumlah syarat seperti dukungan dari para stakeholder, masih ada core business yang mampu mendatangkan cashflow, adanya team manajemen yang solid, dan sumber-sumber pembiayaan, khususnya sumber-sumber pembiayaan jangka panjang.
Perubahan ini disebut turnaround maksudnya putar haluan yang dilakukan oleh perusahaan yang sedang mengalami penurunan akibat kerugian selama beberapa kali berturut-turut atau salah urus. Langkah turnaround dimulai dengan reorganisasi, dilakukan bila nilai perusahaan (enterprise value) masih lebih besar dari nilai likuidasinya (liquidation value).
Platt (1998) membedakan strategi perubahan ke dalam tiga kelompok, yaitu transformasi korporat, turnaround dan manajemen krisis. Ketiga strategi itu dijalankan menurut kondisi yang berbeda-beda pada keadaan perusahaan yang sedang menurun. Platt juga membedakan strategic turnaround dengan operating turnaround. Strategic turnaround dilakukan untuk mengubah strategi untuk bersaing dalam bisnis yang sama (meningkatkan pangsa pasar) atau memasuki dunia bisnis baru. Sedanglan operating turnaround berhubungan dengan upaya-upaya peningkatan revenue, penrurnan biaya atau pengurangan harta-harta.
Kontribusi kelompok ini dianggap penting karena memberikan pegangan kuantitatif terhadap situasi yang dihadapi ketika perusahaan sedang menurun. Sedangkan ilmu manajemen secara umum hanya memberilkan petunjuk bagaimana cara mengelola ketika perusahaan sedang mengalami pertumbuhan atau dalam tahap pengembangan.

Gaji13

Senin, 18 Mei 2009 | 10:16 WIB

JAKARTA, KOMPAS.com — Ini jelas kabar yang menyenangkan buat pegawai negeri sipil (PNS), pejabat negara, dan pensiunan. Termasuk mereka yang masih berstatus CPNS dan yang diberhentikan sementara. Bulan depan, pemerintah akan membagikan gaji ke-13.

Saat ini pemerintah sedang melakukan finalisasi payung hukum gaji ke-13 itu. Yakni, Rancangan Peraturan Pemerintah (RPP) tentang Pemberian Gaji/Pensiunan/Tunjangan Bulan Ketiga Belas dalam Tahun Anggaran 2009 kepada Pegawai Negeri, Pejabat Negara, dan Penerima Pensiun atau Tunjangan.

Deputi Informasi Kepegawaian Badan Kepegawaian Nasional Masnirani Mochtar menyatakan, pemberian gaji tersebut merupakan hasil kesepakatan pemerintah dan DPR sewaktu merumuskan APBN 2009. “Sejak delapan tahun lalu, gaji ke-13 memang cair setiap Juni,” katanya kepada Kontan akhir pekan lalu.

Namun, Masnirani menjelaskan, gaji ke-13 sebetulnya merupakan bentuk subsidi pendidikan bagi PNS yang memiliki anak yang masih mengenyam pendidikan. Karena itu, pembagiannya dilakukan menjelang tahun ajaran baru sekolah.

Selain untuk membantu biaya pendidikan, Masnirani menambahkan, pemberian gaji ke-13 juga bertujuan meningkatkan kesejahteraan para abdi negara. “Apakah kebijakan ini akan berlaku juga tahun depan, masih menunggu pembahasan RAPBN 2010,” ujar dia.

Besarnya gaji ke-13 sama persis dengan gaji bulanan yang diterima para PNS. Upah terkecil yang diterima pegawai negeri tahun ini Rp 1,72 juta per bulan. Sedang total belanja negara untuk membayar gaji PNS mencapai Rp 143,8 triliun.

Menteri Keuangan Sri Mulyani Indrawati berharap, pemberian gaji ke-13 tahun ini bisa menjadi pendorong semangat bagi PNS, CPNS, dan pejabat negara untuk meningkatkan kinerja. “PNS harus memberikan pelayanan terbaik kepada masyarakat” katanya. (Martina Prianti/Kontan)